文章來源：本站發(fā)布日期：2018-01
北京大學(xué)博士生導(dǎo)師、文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰先生說：“文旅的錢應(yīng)多花在內(nèi)容上產(chǎn)生溢出收入，以IP取勝。”
從“去見沒見過的”，到“去玩沒玩過的”，再到現(xiàn)在“到另一個地方‘輕巧地’生活一下”，
大眾旅游已經(jīng)走到了新的階段，“生活”的定義下必然要求對空間、場景、體驗的更高要求。
當(dāng)至高境界變成以“無窮無盡的內(nèi)容供應(yīng)”應(yīng)對“無窮無盡的變化需求”，
企業(yè)到底要如何化身一個熟稔資源整合的“生活方式提供商”？
（一）正確打開方式之內(nèi)容為王IP為核
內(nèi)容為王時代到來。怎么更好的開啟未來、邁向未來？
很重要的一點是要有核心競爭力，雷軍說“風(fēng)來了豬也可以飛起來”，馬云說“風(fēng)停了怎么辦？”
如果還是豬是會掉下來的，所以必須在抓住發(fā)展機遇的過程中，
不斷培育提升能力，插上翅膀，變成真正會飛的豬。
內(nèi)容為王，文化為魂，體驗為上。這就是旅游產(chǎn)業(yè)至關(guān)重要的內(nèi)在邏輯。
中國的旅游產(chǎn)業(yè)在內(nèi)容和創(chuàng)意方面還是遠遠不夠的，
全國大多數(shù)旅游項目因為缺乏自己的文化IP，而導(dǎo)致重硬件輕軟件，有空間沒內(nèi)容。
我們比較擅長的就是復(fù)制、山寨，嚴(yán)重缺乏獨一無二、與眾不同。
即便像萬達這樣的大集團打造了很多文旅項目，
但真正擁有自身IP、擁有自己獨特性的創(chuàng)意還是遠遠不夠的，
缺乏一系列真正可以給游客帶來超乎想象的內(nèi)容，
也缺乏能帶來與眾不同的體驗、場景和感動的內(nèi)容。
放眼旅游市場，如果要打造具有影響力的旅游產(chǎn)品，
需要挖掘本地特有IP ，賦予旅游獨特體驗。
打造需“因地制宜”，“適合”比“扎眼”更重要。
什么？還是不知道怎么做！來泛亞君給您舉例說明！
案例一：
內(nèi)陸城市可以實現(xiàn)觸摸海洋的夢想——虛擬海洋館
虛擬海洋館幾大亮點：
①與深海各類生物親密接觸、創(chuàng)意互動
②眾多個性化、立體化畫面，曲折的海底探險故事
③可以更換游覽主題，無限驚喜和題材吸引游客
④集聲、光、電、幕等于一體的最新表演模式
實現(xiàn)獨一無二的夢幻海洋世界
互動體驗、寓教于樂
融合科技、藝術(shù)、人文，凸顯新、奇、特
文化＋旅游IP對于消費者的黏性更強，更吸引年輕、追求時尚、追求個性的游客。
案例二：
實現(xiàn)國內(nèi)獨一無二的科技文化音樂節(jié)——魔幻激光音樂節(jié)
魔幻激光音樂節(jié)幾大優(yōu)勢：
①目前國內(nèi)音樂節(jié)全民帶動性不足，缺乏“節(jié)”的內(nèi)涵即標(biāo)志性聚集年青人的理由
②國內(nèi)音樂節(jié)模式單一，品牌處于初級建設(shè)，且尚無激光創(chuàng)意音樂品牌，可打造全新概念，一舉占領(lǐng)品牌高地
③國際范、個性化、強音樂、重視覺、有主題、高規(guī)格的特性能滿足現(xiàn)代人的精神需求，也是音樂節(jié)發(fā)展的大勢所趨，市場空間巨大
④音樂節(jié)是典型的短頻快產(chǎn)品，小投資、大影響、高輻射力
（二）正確打開方式之資本為基
優(yōu)質(zhì)IP 為文旅帶來可持續(xù)價值提升與變現(xiàn)需要以充足資本的科學(xué)投放為基礎(chǔ)。
當(dāng)前雖然處于文旅投資風(fēng)口，資本熱情很高，但仍需保持理性，
如熱點地區(qū)泡沫率高、大盤項目跑馬圈地、以文旅之名行地產(chǎn)之實、
內(nèi)容供給與市場需求不合拍等系列問題必須得到有效抑制。
在實際*作中，應(yīng)特別注重兩點。
●輕重結(jié)合，方能避險增效
文旅投資應(yīng)以內(nèi)容為王，輕重結(jié)合才能游刃有余，真正實現(xiàn)可持續(xù)長線回報。
為此，需要對文化IP、特色裝備等輕資產(chǎn)門類進行精準(zhǔn)、充分、持續(xù)投入，
其與重資產(chǎn)的建設(shè)投入同等重要，甚至更為重要。
投資者應(yīng)合理權(quán)衡對于輕重資產(chǎn)的投入比重，拿捏“匹配良好”的“分量”。
●適合才好，巧用融資渠道
當(dāng)前的融資渠道發(fā)展也是日新月異，
這就要求確保資本供需雙方的匹配性，
力求發(fā)揮杠桿效應(yīng)，令資本實現(xiàn)最優(yōu)收益。
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